中國民航網 通訊員張麗、宋鑫 報道：一直以來，首都機場安保公司（以下簡稱“安保公司”）始終將應急管理體系建設擺在核心位置，通過“日常強培訓、定期搞演練、實時優機制”的三維舉措，不斷提升應急處置能力，確保在突發情況面前“拉得出、沖得上、打得贏”，為每一次航班安全起飛筑牢堅實后盾。
強化日常培訓，夯實應急“基本功”
應急處置能力的提升，始于扎實的日常積累。安保公司將應急培訓融入常態化工作，構建起覆蓋全員、分層分類的培訓體系。加強理論學習，通過“三會一課”思想教育進班組、黨員下沉一線、班前會等形式，組織員工針對安檢現場的幾類應急預案的理論知識開展系統培訓，主要內容包括各崗位員工具體職責、重點注意事項、各崗位間相互配合的要點以及逐級上報的流程等，確保全員充分掌握預案內容。
開展實戰演練，提升應急“響應力”
“紙上談兵終覺淺，實戰演練出真章”。為檢驗應急方案的可行性、磨合各崗位協同能力，安保公司定期組織全流程、高仿真的應急演練，模擬各類極端突發場景。管理人員全程參加演練，強化理論聯系實際運用方法，指導各崗位員工按照標準迅速展開行動。演練過程中，積極與員工就發現的問題進行討論，逐步完善演練中各環節、各人員間的配合；演練結束后，及時召開復盤會，梳理處置過程中的短板和不足，優化應急方案，形成閉環管理，持續提升應急處置的精準度和效率。
優化應急機制，織密安全“防護網”
高效的應急管理，離不開完善的機制支撐。安保公司從“預判、處置、保障”三個維度入手，不斷優化應急管理體系。針對特殊時間節點提前預判可能出現的突發情況，如節假日客流高峰可能導致的通道擁堵、雷雨天氣可能引發的設備故障，提前調配人員、備用設備，做好應急準備。同時，簡化跨部門溝通流程，建立應急聯絡“綠色通道”，確保信息傳遞高效、指令執行順暢。
從日常培訓的“精雕細琢”，到實戰演練的“以練代戰”，再到應急機制的“持續優化”，首都機場安保公司始終以“時時放心不下”的責任感，筑牢應急管理防線。未來，安保公司將繼續創新應急管理模式，提升應急處置能力，以更專業的姿態、更高效的行動，確保每一位旅客的出行路更順暢、更安全。（編輯：張薇，校對：李季威，審核：韓磊）
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